Финансовый ликбез

RSS

Учить маркетологов - только портить? 17.11.2009 Учить маркетологов - только портить?

Компании, марочный капитал которых незначителен или отсутствует, обязаны своим существованием и процветанием только квалификации своих маркетологов. Ни у кого из сотрудников компании нет таких возможностей по воздействию на будущие прибыли или убытки отдельной марки или всей компании, как у маркетологов...
Читать дальше


Пять простых и не дорогих способов проверить «крылатость» идеи вашего бизнеса 21.10.2009 Пять простых и не дорогих способов проверить «крылатость» идеи вашего бизнеса

Перед тем как начать новый бизнес, который потребует от вас серьезных материальных и нематериальных вложений, необходимо проверить работает или нет новая идея бизнеса. Естественно лучше это узнать  без больших финансовых затрат.
Читать дальше


Куда и как может развиваться ваш бизнес 07.10.2009 Куда и как может развиваться ваш бизнес

Основная задача любого топ-менеджера - определить стратегию развития возглавляемой им фирмы. В решении этой задачи может помочь модель долгосрочного поэтапного развития компании, которая состоит из девяти ступеней.
Читать дальше


Как организовать презентацию: ключевые элементы 04.08.2009 Как организовать презентацию: ключевые элементы

Презентации обязательно состоят из межличностного контакта, когда компания в лице своих представителей напрямую обращается к своей аудитории. Презентации могут устраиваться как для одного-двух человек, т. е. проходить с глазу на глаз, так и для большой группы людей. Эффективная презентация, как правило, заранее спланирована, хорошо организована и предназначена для определенной аудитории. На что следует обратить внимание при ее подготовке?
Читать дальше


Какая информация нужна руководителю? - два правила релевантности 09.06.2009 Какая информация нужна руководителю? - два правила релевантности

В классификации затрат для управленческих решений ключевое место занимает признак существенности информации, согласно которому затраты делятся на релевантные и нерелевантные. Релевантная информация существенна для принятия решения, т.е. она содержит те данные, которые следует принимать в расчет при подготовке информации для менеджеров.
Читать дальше


Сколько вы стоите на самом деле? 02.06.2009 Сколько вы стоите на самом деле?

Когда речь заходит о рыночной ценности конкретного человека, то всегда очень сложно перевести ее в денежный эквивалент. И часто лишь уровень зарплаты хоть как-то может пролить свет на то, сколько человек реально стоит...
Читать дальше


Работа - не work: тысячи украинцев выезжают на сезонные работы за рубеж 20.05.2009 Работа - не work: тысячи украинцев выезжают на сезонные работы за рубеж

На сезонную работу за границей в этом году невиданный спрос, вот только не каждая заграница теперь зовёт к себе украинцев - своих безработных нынче хватает везде. Из-за квот на миграцию меняется и география «сезонки».
Читать дальше


Где бы мы работали, если бы не нуждались в деньгах 18.05.2009 Где бы мы работали, если бы не нуждались в деньгах

Уровень зарплаты по-прежнему является основной мотивацией при выборе работы. Как показал опрос Office Life, жизнь большинства офисных сотрудников сложилась бы совсем иначе, если бы у них была возможность "работать не ради денег".
Читать дальше


"Пресс прожитых лет". Как бороться с социальными стереотипами? 13.05.2009 "Пресс прожитых лет". Как бороться с социальными стереотипами?

Среди современных социальных стереотипов торжествует примат молодости. Человек всю жизнь должен выглядеть молодо, поддерживать спортивную форму, а вот мобильность его мышления в расчет не принимается. В последние годы стали различать хронологический (паспортный) и психологический возраст. Первый - количество прожитых лет, второй - реальное постарение за эти годы, интеллектуальное и эмоциональное. Прямой зависимости между трудоспособностью, удовлетворенностью жизнью и хронологическим возрастом не обнаружено. Кратко сформулируем рекомендации по совладанию с осознаваемыми стереотипами.
Читать дальше


Эффективный управленческий контроль 08.05.2009 Эффективный управленческий контроль

Созданная в организации система контроля обеспечивает обратную связь между ожиданиями, первоначальными планами и достигнутыми реальными показателями. Контроль тесно связан с планированием, поскольку планирование без контроля бессмысленно, а контроль без планирования невозможен. Контроль должен быть простым и основываться на несложных, но оригинальных методах. Избыточная сложность помимо увеличения затрат ведет к тому, что персонал не понимает и не поддерживает систему контроля. Рассмотрим три основных типа контроля и требования к его эффективному осуществлению.
Читать дальше


5 наивных вопросов о второй "вышке" 30.04.2009 5 наивных вопросов о второй "вышке"

Для некоторых еще одна корочка - это дань моде, но сейчас все чаще люди стремятся получить второе высшее образование, чтобы добиться более ощутимых успехов, в том числе и финансовых. А получить второй диплом во время кризиса - это значит стать более ценным кадром. Или же освоить новую, более прибыльную специальность.
Читать дальше


Рестрикционизм. Феномен «работы с прохладцей» 27.04.2009 Рестрикционизм. Феномен «работы с прохладцей»

Одним из центральных вопросов организации производства и управления, одной из самых важных проблем, возникающей перед менеджментом и социологией труда, является рестрикционизм - сознательное ограничение нормы выработки. Работа с прохладцей основывается на природной склонности людей облегчать себе работу, стремлении затрачивать меньше физических усилий, экономить их. Почему люди могут, но не хотят эффективно трудиться?
Читать дальше


Резюме как самопрезентация 22.04.2009 Резюме как самопрезентация

Для эффективной самопрезентации через резюме целесообразно начать с выбора формата резюме. Формат резюме - это не визуальный вид документа, а способ организации информации и расстановки необходимых акцентов. Все форматы резюме делят на три основные группы...
Читать дальше


«Воруют!» - что уносят сотрудники в последний рабочий день? 18.04.2009 «Воруют!» - что уносят сотрудники в последний рабочий день?

Работодатели обворовывают наемных работников (мало платят, выплачивают «серую» или «черную» зарплату, не оплачивают больничные, не пускают в отпуск, штрафуют, бесплатно пользуются идеями и т.д.). Поэтому сотрудники часто не испытывают никаких угрызений совести, нанося малый или большой урон компании. А уж если сотрудника уволили…
Читать дальше


7 шагов, необходимых для того, чтобы создать совершенный маркетинговый план 17.04.2009 7 шагов, необходимых для того, чтобы создать совершенный маркетинговый план

Одним из наиболее мощных стратегических инструментов, на который можно рассчитывать при продвижении Вашего бизнеса - это маркетинговый план. Ваш маркетинговый план должен быть простым (всего несколько пунктов, одна страница) и отвечать на конкретные вопросы, касающиеся лично вас и вашего бизнеса...
Читать дальше


Доход - досуг: модель индивидуального предложения рабочей силы 13.04.2009 Доход - досуг: модель индивидуального предложения рабочей силы

Для анализа индивидуального предложения труда в современной экономике труда используется ряд моделей. Одна из них описывает выбор работника между трудом как источником заработка и свободным временем (досугом). Каждый человек располагает 24 часами в сутки...
Читать дальше


Нажива на кадрах 11.04.2009 Нажива на кадрах

Кадровая «оптимизация» на предприятиях подготовила благодатную почву для агентств по подбору персонала. Казалось бы, в эпоху кризиса все складывается в их пользу, и клиентов даже привлекать не надо - они в отчаянии сами придут. Но есть и серьезная проблема: вакансий стало значительно меньше, и предложить соискателям почти нечего.
Читать дальше


Сегментация рынков труда: внутренние и профессиональные рынки 09.04.2009 Сегментация рынков труда: внутренние и профессиональные рынки

Нередко работа требует уникальных знаний и навыков, которые связаны со специальным обучением. Фирме выгодней использовать тех, кто уже овладел ими, чем нанимать работников на внешнем рынке труда. Внутренний, или внутрифирменный, рынок труда - это система трудовых отношений, ограниченных рамками одной организации, при которых заработная плата и размещение работников определяются административными правилами и процедурами.
Читать дальше


Как помочь старшекласснику выбрать профессию 02.04.2009 Как помочь старшекласснику выбрать профессию

В 15 - 16 лет подростки думают о дискотеках, компьютерах и новых сериалах по телику больше, чем об учебе. А ведь именно в старших классах юношам и девушкам предстоит выбирать - куда поступать, кем быть, на какие предметы делать упор. В итоге большинство ребят выбирают профессию неосознанно...
Читать дальше


Как провалить собеседование? 31.03.2009 Как провалить собеседование?

Для того, чтобы провалить собеседование, нужно подготовиться со всей возможной тщательностью. Первое, о чем следует побеспокоиться - это одежда. Она должна быть несвежей и мятой. Если вы одеваетесь в классическом деловом стиле (костюм, рубашка, галстук), то на галстуке непременно должно быть пятно, воротничок рубашки должен иметь катышки от многочисленных стирок (лучше всего, если он будет немного протерт)...
Читать дальше


Статьи 41 - 60 из 106
Начало | Пред. | 1 2 3 4 5 | След. | Конец Все
 


Вернуться