Тест: преодолеет ли Ваше предприятие кризис?

16.12.2008
Данный нестандартный тест-рассуждение поможет собственникам, менеджерам и рядовым сотрудникам самостоятельно ответить на этот вопрос вполне объективно.

Вопрос 1: А есть ли кризис?

Не торопитесь. Термин "кризис предприятия" охватывает в современной экономической литературе очень большую область - от просто препятствий в функционировании предприятия из-за конфликтов до ликвидации предприятия. На практике с кризисом, как правило, идентифицируют угрозу неплатежеспособности и банкротства предприятия, его деятельность в неприбыльной зоне. Широко также распространено мнение о кризисе как об утрате платежеспособности, конкурентоспособности, отклонении фактических результатов от плановых.

Итак, у Вас на предприятии действительно кризис, если:
- у Вас недостаточно оборотных средств,
- возникла угроза целям и ценностям организации,
- у Вас нет возможности получить полную и объективную информацию о развивающейся ситуации,
- у Вас нет времени для изучения положения, обдумывания и принятия грамотного решения.

Если у Вас хронически "нет денег", и все к этому уже привыкли, то это просто такой стиль руководства, а вовсе не кризис. И Вам дальше этот тест можно не проходить - он не для Вас.


Некоторые характерные признаки кризиса:
- Кризис снижает контроль над событиями и их влиянием. Как правило, именно это наводит ужас на участников кризиса. Мы не знаем, что будет завтра. И мы не можем повлиять на события.
- В условиях кризиса информации, имеющейся у участников, как правило, недостаточно.
- Кризис вызывает дефицит времени, имеющегося у участников.
- Кризис меняет отношения между участниками. Один из самых очевидных и абсолютно непрогнозируемых факторов. К сожалению, никто не может знать, как поведут себя другие участники кризиса. Самые незаметные тихони поднимаются и подставляют свое плечо, самые надежные партнеры предают, самые нужные сотрудники уходят.

Вопрос 2: Кто будет выводить предприятие из кризиса?

На самом деле, признать кризис - это уже наполовину его решить. Однако сделать это непросто. Если собственник, не видя денег, и признает кризис, то топ-менеджеры, от которых, как правило, и зависит выведение предприятия из этого кризиса, - практически никогда. Ведь тогда их можно будет обвинить в том, что это они довели предприятие до такого состояния. Чем непрофессиональнее топ, чем меньше он в себе уверен, и чем меньше у него потенциала решить проблему своими силами, тем отчаяннее он стоит на своем, до последнего отрицая наличие кризиса как такового.
Есть и другой аспект. Для управления предприятием в "мирное" время от руководителя требуются определенные управленческие качества и навыки. Эти навыки приобретаются, как правило, на тренингах и семинарах. Они же потом на практике и закрепляются, и дают в общем-то неплохой результат. Что еще служит лишним доказательством эффективности управления. Но! В условиях кризиса требуются совершенно иные управленческие качества и навыки. Они не приобретались и не развивались у этого руководителя за ненадобностью. Они просто невостребованы в отсутствие кризиса. Сейчас нужно вырабатывать новые качества. Но где и когда тренироваться? И на ком? На своем предприятии в условиях кризиса? У Вас нет ни денег, ни времени, ни надежных людей.
Возможно, Вы пожелаете воспользоваться услугами стороннего топ-менеджера. Тогда по каким критериям его выбрать? С большой долей вероятности Вы сумеете определить, сможет ли потенциальный соискатель на эту роль разрешить кризисную ситуацию. Но Вы никогда не определите, решит ли!

Вопрос 3: Что делается для выхода предприятия из кризиса?

Вопрос несколько наивен, конечно же. Делается все возможное. Вы, прекрасно осознавая всю серьезность ситуации, не жалеете времени, денег и людей, чтобы выстоять. Вы наверняка уже посетили парочку семинаров или конференций, посвященных вопросу выхода из кризиса. И даже узнали, что, оказывается, нужно сократить расходы, оптимизировать бизнес-процессы, сократить часть персонала. Отлично! Вы даже, наверняка, услышали фамилии людей или названия предприятий, которым эти советы помогли. Ну вот, Вы уволили часть персонала, уменьшили зарплату оставшимся, переехали в более дешевый офис, а кризис все сильнее держит вас за горло вместо того, чтобы отпустить.
Все правильно. Вышеперечисленные меры действительно необходимы для стабилизации ситуации. Однако это совсем не антикризисное решение.
Возможно также, что Вы уже обратились за помощью к консультантам. Этот вариант позволяет Вам найти человека или людей, которые действительно могут найти пути выхода из кризисных ситуаций. Более того, они, как правило, в достаточной степени обладают всеми необходимыми качествами и навыками, необходимыми Вашему предприятию в данной ситуации. Все, что Вам остается сделать, это спросить себя, что именно Вам предлагают: антикризисные меры или стабилизационные. Если ответ вас устраивает, смелее вперед! Не теряйте времени.

Выбор антикризисного решения

Настоящее антикризисное решение - это всегда большой риск. Не каждый к этому готов. Если предложенные меры по стабилизации ситуации удовлетворяют Ваши запросы, то не мучьтесь терзаниями, а твердо следуйте выбранной политике. Самое сложное в условиях кризиса - знать, чего хочешь.
И последнее. Действительно антикризисное решение можно оценить только со временем. Ни через месяц, ни через три Вы не увидите, чем именно являются предложенные вам пути преодоления кризиса - красивой картинкой или реальным прорывом. Поэтому серьезные кризис-менеджеры никогда не будут работать с Вами на условиях краткосрочного контракта. Минимум - полгода. Средний срок - 1-3 года в зависимости от масштабов самого предприятия и проекта. Что касается вознаграждения таких специалистов, то они никогда и нигде в мире не работают только за ставку или ставку + процент по итогам месяца. Самая распространенная схема, которая себя оправдывает, это ставка + бонус по итогам работы 3-х месяцев или полугода (в мире полгода и год соответственно). В пропорциональном соотношении бонус составляет 2/3 от общего вознаграждения специалисту или компании за отработанный период. Но выплачивается он только при достижении вполне конкретных результатов.

Если Вы ответили на все вопросы этого теста-размышления, то, наверняка, у Вас появились новые идеи или направления для выхода из кризиса. Просите у жизни многого и жизнь многое Вам даст!





Уважаемые читатели! "Залайкать" и "твитнуть" - лучший способ сказать интернет-ресурсу "спасибо":



Возврат к списку

(Нет голосов)

 


Вернуться