Контроль и ревизия как элемент экономики фирмы

11.01.2011

Контроль и ревизия как элемент экономики фирмы

Успешное функционирование и развитие промышленных предприятий определяется рядом факторов, важнейшим из которых является контроль и ревизия

Эффективное управле­ние промышленными предприятиями обеспечивается учетом объективной реальности, обусловливая адекватную реакцию на внешние и внутренние изменения. Это касается всех функций управления -  целеполагания, прогнозирования, планирования, учета, кон­троля, координации, регулирования, стимулирования и другие функции.

Система управления промышленным предприятием розничной торговли   должна быть в достаточной мере централизованной. Это особенно актуально для крупных предприятий, поскольку позволяет обеспечить реализацию их преимуществ, к числу которых относятся возмож­ности концентрации и комплексного привлечения инвестиционных ресурсов в больших объемах в экономику фирмы. Причем в основном за счет собственных источников, выработки и комплексной реализации единой инновационной и финансово-инвестиционной политики, расшире­ния и поиска новых сегментов рынка, эффективного использования трудовых ресурсов и т.д. Вместе с тем системе управления крупными промышленными предприятиями дол­жна быть присуща и определенная степень экономической самостоятельности по отно­шению к автономным структурным единицам, входящим в крупную систему и имею­щим в целом ряде случаев интересы, в той или иной мере отличающиеся от целей разви­тия предприятия в целом. Наличие определенной степени децентрализации в управле­нии отдельными структурными единицами крупного промышленного предприятия обес­печивает его устойчивость и поступательное развитие.

Централизация системы управления выражается, прежде всего, в контроле и ревизии, а также в установлении общих для всех его структурных единиц целей развития, служащих необходимым интег­рирующим и системообразующих фактором, объединяющим все структурные единицы системы в единое целое. А также в координировании действий структурных единиц, свя­занных между собой либо технологически, либо единой финансовой системой розничной торговли, либо процессом реализации общих направлений деятельности. Централизация системы уп­равления проявляется также в выделении комплекса вопросов, решение которых исклю­чительно в компетенции управленческих структур предприятия в целом.

Такими вопро­сами следует считать:

• выработку долгосрочной деловой политики экономики фирмы, общей стратегии развития предприя­тия и развивающего ее комплекса частных стратегий;

•  стратегическое управление хозяйственными единицами, входящими в структуру крупного предприятия;

• осуществление координационных и интеграционных коммуникативных связей меж­ду структурными единицами крупного предприятия;

• подбор и утверждение высшего управленческого персонала;

• аудиторскую деятельность;

• осуществление всех видов финансового и административного контроля розничной торговли.

Система управления крупным промышленным предприятием - это непрерывный про­цесс выработки и реализации управленческих решений, представляющих экономичес­кие интересы не только всего предприятия, но и его отдельных структурных единиц, осуществляемый в централизованном и децентрализованном порядке.

Исходя из сказанного, можем сформулировать критерии построения системы уп­равления, контроля и ревизии, характерные именно для управления крупными организационными форма­ми объединения производственного и финансового капитала:

• сбалансированность централизации и самостоятельности структурных единиц;

• учет особенностей деятельности и разнообразия интересов структурных единиц;

• демократичность;

• отказ от директивных методов управления;

• наличие научно обоснованной концепции управления.

Эти критерии, отражающие специфику управления крупными промышленными пред­приятиями, должны использоваться наряду с уже разработанными критериями построе­ния систем управления предприятиями в экономике фирмы.



Уважаемые читатели! "Залайкать" и "твитнуть" - лучший способ сказать интернет-ресурсу "спасибо":



Возврат к списку

(Нет голосов)

 


Вернуться